不要让父母输在起跑线上[七零]第226节 (第1/3页)
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老刘提建议说，让宋棠花钱买入场券。
要他说，只要是钱能解决的问题, 那都不是问题。
老刘就是和宋棠一起留学的那人。
他是深市人, 原先在体制内工作，后来不满工资数额，选择下海, 成立了一家金点子公司，起初发展不错, 但随着业务范围的增加和业务难度的升级, 他不知道怎么进行下去了, 便咬咬牙卖掉企业, 去国外读书, 准备从头再来。
因为咨询类的企业不像生产类的企业需要设备，厂房等，它的核心在于创始人的思想先不先进、有没有系统的管理方法，以及能不能可持续地为国内大中小企业提供可行有效的建议。
老刘听过尚木的名声，而且挺佩服尚木咨询一开始的战略定位是“农村包围城市”。
他当年成立金点子公司，可从来没有把农村地区的乡镇企业纳入考察范围。
毕竟乡镇企业创始人，一来文化水平低，不太可能寻求咨询，换句话说，不重视咨询的意义，倾向于闷头干事，二来发展水平低，这便意味着能够提供的佣金少，做企业不是做慈善，钱多钱少可不是一个概念。
因此他的金点子公司面向的客户群体是城市大中型企业，尤其是国企，地位高不说，还体面。
也好在深市在改革开放后发展比较快，有不少公司诞生，不然金点子公司真没法生存。
而尚木选择了和金点子不一样的发展路径，先从乡镇企业入手，打开知名度以后，慢慢从小企业转战大中企业。
且不说战略上的部署有多么深谋远虑，单单前期不在意收益这一点就已经超过很多人了。
毕竟小企业的佣金怎么可能比得上大中企业？
尚木前期能扑下身子，真真正正服务乡镇企业，不计较收益的多少，这点就足以让人佩服的了。
更让人惊喜和喜悦的是，那些乡镇企业慢慢壮大，很多已经由小企业变成了中大企业！
这样一看，尚木咨询何愁赚不到钱！
因为双方不仅是合作的关系了，更有深厚的情谊在，那些发展壮大转型成熟的乡镇企业，遇到问题第一个想的，那毫无疑问，必须是尚木。
更何况国内还没有和能尚木平分秋色的咨询公司。
即便说，以后出现了一家很有实力的咨询公司，但在客户方面，说实话，短期甚至是中期，都不可能比得过尚木咨询。
老刘在
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